山西汾酒”混改“,领导吃肉,员工能喝汤吗?

摘要: 你支持山西汾酒员工持股吗?进来投票!

10-07 16:06 首页 白酒上市公司

山西汾酒9月7日晚间公告,山西省国资委决定将所持有的公司控股股东山西杏花村汾酒集团有限责任公司100%股权全部注入山西省国有资本投资运营有限公司。

这被视为山西汾酒”混改“又向前迈进了一步。

一直以来山西汾酒”混改“,都是雷声大、雨点小,推进缓慢。

”混改“本质上利益的再分配。如果将山西汾酒比作一个大蛋糕。”混改“就是有人拿出一部分蛋糕,重新分配出去。拿出蛋糕者便是政府,国有股份的代理人。

国企效率低下,市场化改革是方向。拿出去的蛋糕分给谁?这是”混改“的关键。

以五粮液为例,采用的是非公开发行股票的方式,增发对象为:1、公司董监高和公司其他员工。2、部分经销商。3、国泰君安资管计划,泰康资管、华安基金等战略投资者。

还有一个案例,沱牌舍得,直接把国有全部卖掉,完全的私有化。

山西汾酒会以哪个为参考标杆?或者走一条自己的混改之路?

可以肯定的是,管理层一定可以拿到股份,剩下的就是拿多少的问题。

管理层能够吃到肉,山西汾酒的员工能够喝到汤吗?

今年2月,山西杏花村汾酒集团有限责任公司官网就发布信息称,山西省副省长、省国资委党委书记王一新在集团调研国资国企改革试点工作中提出,依法依规搞好员工持股试点工作等。

看来,汾酒的员工喝汤是有可能的。

在外界看来,山西汾酒的混改来得晚了点,错过了太多发展的机遇。

迟到总比不到好,汾酒人盼星星、盼月亮,终于盼来了”混改“。

还好,山西汾酒的业绩触底反弹了,为混改提供一个好的环境。

上半年,山西汾酒实现营业收入34.21亿元,同比增长41.18%,实现净利润6.02亿元,同比增长67.63%。

混改的目的很简单,激发企业的活力。企业的活力来自于三个层面,管理层、员工、外部资本力量。三者之中,员工是弱势群体。

山西汾酒混改,只要不牺牲员工的利益,应该就离成功不远了!


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